Minggu, 31 Mei 2009

JAWABAN MANAJEMEN OPERASI SENIN, 1 JUNI 2009

JAWABAN MANAJEMEN OPERASI LANJUTAN

AGREGATE PLANNING

WRITTER By AHYAR SUHENDAR


QUANTUM CORPORATION

(SEASONAL PATTERN)


A. Level Production Strategy


MONTH

DEMAND

PRODUCTION

INVENTORY

January

1000

1000

0

February

400

400

600

Maret

400

400

1200

April

400

400

1800

Mei

400

400

2400

Juni

400

400

3000

Juli

500

500

3500

Agustus

500

500

4000

September

1000

1000

4000

Oktober

1500

1500

3500

November

2500

2500

2000

Desember

3000

3000

0

Total

12000

12000

26000


Total Cost = (1 X 26.000) + (12.000 X 10)

= 26.000 + 120.000

= $ 146.000

B. Chase Production Strategy


MONTH

DEMAND

PRODUCTION

Woked Need

Worked Hired

Worked Fired

January

1000

1000

10

0

0

February

400

400

4

0

6

Maret

400

400

4

0

0

April

400

400

4

0

0

Mei

400

400

4

0

0

Juni

400

400

4

0

0

Juli

500

500

5

1

0

Agustus

500

500

5

0

0

September

1000

1000

10

5

0

Oktober

1500

1500

15

5

0

November

2500

2500

25

10

0

Desember

3000

3000

30

5

0

Total

12000

12000


26

6

Total Cost = Regular Production + Reuirement Cost + Firing Cost

= ( 12.000 X 10) + (26 X 1000) + (6 X 500)

= 120.000 + 26.000 + 3000

= $ 149.000


C Keterangan Soal : Menambah dan mengurangi karyawan tidak boleh lebih dari 5 orang



MONTH

DEMAND

PRODUCTION

Woked Need

Worked Hired

Worked Fired

January

1000

1000

10

0

0

February

400

400

4

0

5

Maret

400

400

4

0

1

April

400

400

4

0

0

Mei

400

400

4

0

0

Juni

400

400

4

0

0

Juli

500

500

5

1

0

Agustus

500

500

5

0

0

September

1000

1000

10

5

0

Oktober

1500

1500

15

5

0

November

2500

2500

25

5

0

Desember

3000

3000

30

5

0

Total

12000

12000


21

6


Total Cost = Regular Production + Reuirement Cost + Firing Cost

Kapasitas Produksi : 11.100 ( Diadapat dari penjumlahan produksi dengan inventory untuk bulan ke 2)

Untuk kasus ini bisa memakai overtime 300 siasanya subcontrak atau bisa 900 unit langsung disubcontrak..
Penulis menggunakan kasus sebagain overtime (karena ada pembatasan dalam overtime yaitu 300 unit) sisanya di sub contrak yaitu 600 unit.

Total Cost = Regular production + Requirement Cost + Firing Cost + Overtime Cost + Subcontrak Coct
= (11.100 X 10) + (21 X 1000) + (6 X 500) + (300 X 15) + (600 X 25)
= 111.000 + 21000 + 3000 + 4500 + 15000
= 154.500

Perbandingan ke 3 Strategy adalah sebagai berikut :


LEVEL PRODUCTION STRATEGY

MIX STRATEGY

CHASE STRATEGY

$142.00

$154.500

$149.00


Kesimpulan :

Berdasarkan kepada ketiga strategy yang telah di hitung yaitu dari Level Production Strategy merupakan strategy yang tepat karena memiliki total cost yang sedikit yaitu $ 142.000 dibandingkan dengan Mix strategy dan Level strategy yaitu $ 154.500 dan $ 149.000. karena perusahaan harus menekan biaya dari suatu perusahaan.

( Jawabannya dikoreksi dulu takut salah ya)

Tidak ada komentar:

Poskan Komentar