JAWABAN MANAJEMEN OPERASI SENIN, 1 JUNI 2009

JAWABAN MANAJEMEN OPERASI LANJUTAN

AGREGATE PLANNING

WRITTER By AHYAR SUHENDAR

QUANTUM CORPORATION

(SEASONAL PATTERN)

A. Level Production Strategy

MONTH	DEMAND	PRODUCTION	INVENTORY
January	1000	1000	0
February	400	400	600
Maret	400	400	1200
April	400	400	1800
Mei	400	400	2400
Juni	400	400	3000
Juli	500	500	3500
Agustus	500	500	4000
September	1000	1000	4000
Oktober	1500	1500	3500
November	2500	2500	2000
Desember	3000	3000	0
Total	12000	12000	26000

Total Cost = (1 X 26.000) + (12.000 X 10)

= 26.000 + 120.000

= $ 146.000

B. Chase Production Strategy

MONTH	DEMAND	PRODUCTION	Woked Need	Worked Hired	Worked Fired
January	1000	1000	10	0	0
February	400	400	4	0	6
Maret	400	400	4	0	0
April	400	400	4	0	0
Mei	400	400	4	0	0
Juni	400	400	4	0	0
Juli	500	500	5	1	0
Agustus	500	500	5	0	0
September	1000	1000	10	5	0
Oktober	1500	1500	15	5	0
November	2500	2500	25	10	0
Desember	3000	3000	30	5	0
Total	12000	12000		26	6

Total Cost = Regular Production + Reuirement Cost + Firing Cost

= ( 12.000 X 10) + (26 X 1000) + (6 X 500)

= 120.000 + 26.000 + 3000

= $ 149.000

C Keterangan Soal : Menambah dan mengurangi karyawan tidak boleh lebih dari 5 orang

MONTH	DEMAND	PRODUCTION	Woked Need	Worked Hired	Worked Fired
January	1000	1000	10	0	0
February	400	400	4	0	5
Maret	400	400	4	0	1
April	400	400	4	0	0
Mei	400	400	4	0	0
Juni	400	400	4	0	0
Juli	500	500	5	1	0
Agustus	500	500	5	0	0
September	1000	1000	10	5	0
Oktober	1500	1500	15	5	0
November	2500	2500	25	5	0
Desember	3000	3000	30	5	0
Total	12000	12000		21	6

Total Cost = Regular Production + Reuirement Cost + Firing Cost

Kapasitas Produksi : 11.100 ( Diadapat dari penjumlahan produksi dengan inventory untuk bulan ke 2)

Untuk kasus ini bisa memakai overtime 300 siasanya subcontrak atau bisa 900 unit langsung disubcontrak..
Penulis menggunakan kasus sebagain overtime (karena ada pembatasan dalam overtime yaitu 300 unit) sisanya di sub contrak yaitu 600 unit.

Total Cost = Regular production + Requirement Cost + Firing Cost + Overtime Cost + Subcontrak Coct
= (11.100 X 10) + (21 X 1000) + (6 X 500) + (300 X 15) + (600 X 25)
= 111.000 + 21000 + 3000 + 4500 + 15000
= 154.500

Perbandingan ke 3 Strategy adalah sebagai berikut :

LEVEL PRODUCTION STRATEGY	MIX STRATEGY	CHASE STRATEGY
$142.00	$154.500	$149.00

Kesimpulan :

Berdasarkan kepada ketiga strategy yang telah di hitung yaitu dari Level Production Strategy merupakan strategy yang tepat karena memiliki total cost yang sedikit yaitu $ 142.000 dibandingkan dengan Mix strategy dan Level strategy yaitu $ 154.500 dan $ 149.000. karena perusahaan harus menekan biaya dari suatu perusahaan.

( Jawabannya dikoreksi dulu takut salah ya)